Onze Visie
Leren
is veranderen.
Een wezenlijke verandering in het doen en laten van mensen
vraagt echter tijd en aandacht. Wij hanteren het uitgangspunt dat attitude
en gedrag van mensen veranderbaar zijn onder bepaalde voorwaarden.
De belangrijkste voorwaarde is dat de betrokkene zelf van binnenuit
de noodzaak of het verlangen naar verandering voelt. Wij kiezen bij
bijvoorbeeld organisatie-veranderingen dan ook liever voor een ‘verleidingsstrategie’
dan voor opgelegde dwang van bovenaf.
Tweede belangrijke voorwaarde
is de kwaliteit en het committment van het management van een organisatie.
De kracht van daadwerkelijke veranderingen in gedrag en houding zit in herhaling: met andere woorden telkens hetzelfde herhalen totdat mensen zich nieuwe inzichten eigen hebben gemaakt:
Ik loop door een straat, ik zie een gat, ik val
erin en denk:
“ hier kom ik nooit uit”
Ik loop door dezelfde straat. Ik val weer in het gat.
Ik denk: ”ik kan er niets aan doen.” Na lange tijd kom ik er weer uit.
Ik loop door dezelfde straat, ik val in hetzelfde gat.
Ik kan er zelf iets aan doen: ik kom er direct uit..
Ik loop door een andere straat.
(Uit het Tibetaanse boek van leven en sterven).
Het management heeft bij deze herhaling een belangrijke rol te vervullen! En vanzelfsprekend ook in het geven van het goede voorbeeld.
Verder gaan wij uit van de veronderstelling dat de allereerste behoefte van mensen is om gezien en gehonoreerd te worden in wie ze zijn en in wat ze kunnen. Tenslotte hanteren wij in ons werk altijd het uitgangspunt dat mensen zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen welzijn en functioneren.
De vier elementen symboliseren de verbinding tussen vier belangrijke aspecten in het functioneren van mensen: aarde (handelen), lucht (denken), water (voelen) en vuur (inspiratie). Medewerkers, teams en organisaties worden door ons aangesproken op deze vier verschillende niveaus.